公司 关于进一步关心关爱干部激励干部 担当作为的具体措施

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关于进一步关心关爱干部激励干部

担当作为的具体措施

为深入贯彻落实中央《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》和《中共安徽省委组织部关于进一步关心关爱干部激励干部担当作为有关具体措施的通知》，充分调动广大干部干事创业积极性，按照省组织部有关要求，结合我公司实际，现将有关具体措施通知如下：

1.充分发挥典型示范作用。通过公司办公平台及时宣传公司内部担当作为的优秀典范。在公司年终考评、评优秀党员和先进生产工作中将担当作为纳入考量指标。通过正面的激励，形成干事创业、勇于担当的良好氛围。

2．大力选拔使用敢于担当作为的员工。坚持从员工担当作为表现识别评判员工的政治忠诚，对那些想干事、能干事、干成事的中层管理人员，个性鲜明、坚持原则、敢抓敢管、不怕得罪人的中层管理人员，不回避问题迎难而上、谋实招、干实事、有实绩的中层管理人员，要大胆选拔使用。对选人用人导向不鲜明、搞平衡照顾、任人唯亲，甚至拉关系、走后门，广大职工反映热烈的要严肃处理。

3．拓宽职业通道。通过公司改革和管理提升，拓宽职业通道，完善相关配套政策，促进广大员工尤其是中层管理人员立足本职安心工作。

4．积极开展针对性强的专业化培训。聚焦工作薄弱点和中层管理人员不会为、不善为的突出问题，开展专题培训，培训要主题鲜明、务实管用，围绕贯彻落实习近平总书记重要讲话和批示请示精神，着眼贯彻落实新发展理念、深化供给侧结构性改革、推进三大攻坚战等重要任务进行，提前做好相关工作，邀请专家学者和先进模范、岗位能手授课，以短期为主，切实防止需要培训的走不开、培训针对性实效性不强等问题。

5．加大容错免责力度。全面落实“三个区分开来”要求，正确把握中层管理人员在工作中尤其是在改革创新中出现失误错误的性质和影响，对该容的大胆容错，切实保护中层管理人员干事业创业的积极性。及时为受到诬告陷害错告误告的中层管理人员澄清正名，旗帜鲜明的为敢于担当的中层管理人员撑腰鼓劲。对经核实认定的诬告陷害人，依规依纪依法严肃处理，属于党员的一律从重处理。

6．精准科学实施函询、谈话和问责。对信访举报反映的问题及问题线索中中层管理人员所犯错误的性质、程度，要实事求是、客观公正的进行分析，深入了解事情原委，结合中层管理人员一贯表现及问题产生的客观因素，视情征求其所在部门、处所的意见，再确定是否进行函询、谈话或者进一步深入问责。对受理的信访举报，公司纪委要认真甄别，对没有具体内容、可查性不强的，可以暂缓或者不进行函询；对问题性质不严重、情节比较轻的，可以通过谈心谈话等方式妥善处理，防止简单一函了之，更不能简单以函询数量多少评判管理监督中层管理人员力度大小。坚持实事求是、依规依纪依法，做到严肃问责、规范问责、精准问责、慎重问责，坚决防止“一有错就问责、一问责就动纪”，坚决防止简单以问责推动工作、等同管理、代替整改。

7．正确对待被问责和受处分的中层管理人员。对被问责处分影响期满的中层管理人员，区分不同情况正确对待。要分清问题性质，看属于工作原因还是个人政治、廉洁方面的原因；要分清动机，看属于客观原因还是主观原因；要分清轻重程度，看属于“四种形态”中的前两种还是后两种。对以上情形中属前者且符合重新任职条件的，该使用的应当合理使用，表现突出的可以提拔或者进一步使用。

8．推动形成职责边界清晰、层层负责的工作责任机制。每年结合廉洁风险防控排查，不断厘清不同部门、岗位之间的职责边界，建立健全责任清单，压实工作责任，坚决防止缺位、错位、越位，有效解决职能交叉、权责不清、办事推绕拖等问题。

9．做好表彰奖励工作。贯彻落实党和国家功勋荣誉表彰制度，逐步完善考核激励机制，对重大任务中表现突出的集体和个人，按规定给予表彰奖励。

10．落实休假制度。公司领导要带头休假，统筹安排休假，督促检查休假执行情况，确保该有的休假权益应享尽享。科学配置工作力量，合理安排工作任务，减少节假日加班，对确因工作原因不能安排年休假的，按规定给与补助。

11．组织定期体检。每年组织员工到体检医疗机构进行体检。也可以根据在自身健康状况，在体检费用范围内自主选择体检项目，提高体检的针对性、有效性。要重点关注长期在急难险重工作一线的中层管理人员的身体健康，根据实际可适当提高体检标准。

12．关心关怀心理健康。依托专业机构和专业人员，对存在心理健康隐患的中层管理人员有针对性的进行评估识别和心理疏导，对有心理疾病的要及时干预、对症治疗。积极组织开展丰富多彩、健康向上的文体活动，帮助大家培养积极健康的兴趣爱好，调整工作节奏、舒缓工作和精神压力。

13．深入开展谈心谈话。公司领导班子成员，各支部和人事部门要采取主动约谈、登门约谈等方式，经常性、广泛性的开展谈心谈话，及时掌握中层管理人员的思想动态，有针对性的做好思想政治工作，让大家感受到组织的关怀。

14．加大困难帮扶力度。对生活特别困难的中层管理人员，可采取上级支持、单位自筹、党费补助、爱心捐助等方式筹集资金，及时给予帮扶。落实因公殉职的中层管理人员抚恤政策，全面掌握其家庭情况，重点了解其父母、配偶及未成年子女经济来源、养老就医、抚养入学等方面情况，逐人逐户建档立卡，建立长期帮扶慰问制度，明确专人负责落实。

15．认真落实关爱关心干部的政策措施。强化党委主体责任和书记第一责任，把关心关爱中层管理人员、激励中层管理人员担当作为融入日常工作、形成长效机制。要认真梳理党的十八大以来中央、省委及有关部门关心关爱干部一系列的政策措施，一项一项落实，对没有落实或者落实不好的，要逐项查找分析原因，改进完善，确保落实到位。